Comparativa verificada
vs
Brokermint vs CINC
Brokermint gestiona transacciones y comisiones de la brokerage; CINC genera y nutre leads de pago para inmobiliarios de EEUU.
Conclusión
Brokermint es el back office de la venta inmobiliaria: compensa a la brokerage que quiere cerrar cada transacción con checklist y comisiones automatizadas. CINC gana a quien quiere externalizar captación y nutrido de leads, a un precio alto y con mínimo de seis meses.
Datos revisados el 12/8/2026Analiza cada uno por separado
Resultado por criterio
Checklist, documentos y comisiones automatizadas en cada cierre de la brokerage.
Generación y nutrido de leads incluidos para equipos inmobiliarios de EEUU.
Ambos se contratan por propuesta; CINC añade un mínimo de seis meses y una entrada en torno a 899 USD.
La tarifa se negocia por transacciones y usuarios, un modelo pensado para oficinas con volumen.
CINC se orienta al inmobiliario que quiere leads resueltos; Brokermint no gestiona clientes.
En una frase. Brokermint organiza las transacciones y comisiones de la brokerage cuando el trato está en marcha; CINC resuelve el problema anterior, conseguir y nutrir los leads, con captación de pago.
Qué cambia de verdad
Brokermint no compite en el mismo campo que la mayoría de los CRMs inmobiliarios. Su trabajo empieza cuando la venta está en marcha: checklist por transacción, documentos, seguimiento de fechas y comisiones calculadas y automatizadas para la brokerage. Es el back office del cierre, no la máquina de captación, y su propuesta se contrata por demo y propuesta adaptada al tamaño de la oficina, una señal de producto pensado para volumen donde la tarifa se negocia en función de las transacciones y los usuarios. Para la brokerage que quiere que cada trato cierre con checklist y que las comisiones se paguen sin cálculo manual, esa capa vale el coste; para quien busca gestión de clientes, el producto se queda corto.
CINC ataca el otro extremo del embudo. Su apuesta es la captación: leads de pago generados y nutridos para el inmobiliario de EEUU, con un mínimo de seis meses y una entrada que los directorios sitúan en torno a 899 dólares al mes para un solo usuario. El precio alto y el compromiso largo se justifican si lo que quieres es externalizar la generación de leads y que el proveedor resuelva esa pieza por ti. Si solo necesitas organizar un pipeline, estás pagando por una captación que no vas a usar, y ahí un CRM modular con captación propia te encaja mejor. La frontera entre los dos es el momento del proceso: CINC llena el embudo y Brokermint cierra los tratos, y una brokerage con volumen puede necesitar los dos.
Precio y coste real
| Concepto | Brokermint | CINC |
|---|---|---|
| Entrada | Por propuesta, según transacciones | ~899 USD/mes, mínimo 6 meses |
| Captación | No | Incluida |
| Transacciones y comisiones | Nativo | No es el eje |
| Modelo | Back office de brokerage | Lead gen inmobiliario |
| Usuarios | Volumen de oficina | Desde un solo agente |
Para quién es cada uno
Brokermint encaja con la brokerage que quiere cerrar cada transacción con checklist y comisiones automatizadas, con una tarifa negociada por volumen. Su aviso es claro: complementa al CRM de leads que usan los agentes, no lo sustituye.
CINC encaja con el inmobiliario de EEUU que quiere externalizar la captación y el nutrido de leads y puede asumir el compromiso de seis meses. Su aviso es leer la propuesta con el coste real por lead delante y comparar con alternativas de captación propia antes de firmar.
Conclusión
Si tu problema es el cierre de las transacciones, las comisiones y el orden documental de la brokerage, Brokermint resuelve ese back office con profundidad. Si tu problema es llenar el embudo y quieres que un proveedor capture y nutra los leads, CINC hace ese trabajo a cambio de un precio alto y un compromiso mínimo. Son piezas de fases distintas del mismo negocio, y la elección depende de dónde está el cuello de botella de tu operación.