Comparativa verificada
Agile CRM vs HubSpot
Agile CRM y HubSpot para pymes que buscan ventas, marketing y servicio en uno: un plan gratuito de 10 usuarios frente a un ecosistema de Hubs maduro.
Conclusión
Agile CRM gana a la pyme con presupuesto cero que quiere probar ventas, marketing y servicio con un plan gratuito de 10 usuarios. HubSpot gana cuando la empresa piensa en crecer y necesita un ecosistema con Hubs, integraciones y escalera de precios.
Datos revisados el 11/8/2026Analiza cada uno por separado
Resultado por criterio
Agile CRM regala 10 usuarios y 1.000 contactos; HubSpot limita su plan gratis a dos usuarios.
Agile arranca en unos 8,99 USD por usuario; HubSpot Starter se anuncia a 10 USD como promoción sobre 20 USD de lista.
Agile CRM tiene web en español y plugin de Gmail; la oferta de HubSpot se lee mejor en inglés.
HubSpot reparte ventas, marketing y servicio en Hubs con ediciones y contactos de marketing separados.
Marketing Hub y la automatización de HubSpot están más maduros; en Agile la automatización completa es de pago.
HubSpot luce más moderno y pulido; Agile muestra una interfaz más recargada por su antigüedad.
Ambos cubren tickets y atención al cliente básicos dentro de la misma suscripción.
HubSpot escala a Professional y Enterprise con API, créditos y 15 millones de registros.
En una frase. Agile CRM ofrece el plan gratuito más generoso del duelo para una pyme que quiere probarlo todo sin pagar; HubSpot pide su factura pronto, pero compensa con un ecosistema que crece sin cambiar de plataforma.
Qué cambia de verdad
Los dos venden lo mismo en el cartel: ventas, marketing y servicio bajo un mismo techo. La diferencia está en cómo se paga. Agile CRM deja trabajar gratis a 10 usuarios con 1.000 contactos, un margen que pocos CRMs regalan, y por encima cobra unos 8,99 dólares por usuario. Esa puerta hace que una pyme pueda montar su pipeline y sus campañas con un equipo completo antes de decidir si paga. La letra pequeña es que la automatización seria y el marketing sofisticado viven en los planes de pago, y que la interfaz recargada delata un producto veterano.
HubSpot plantea la entrada al revés. El plan gratuito limita a dos usuarios, y el primer escalón de pago, Starter, se anuncia a 10 dólares por asiento como promoción sobre un precio de lista de 20. El coste útil no es ese titular: al crecer hay que sumar Hubs, contactos de marketing, créditos y asientos de venta. A cambio, el ecosistema es más profundo y pulido, con ediciones Professional y Enterprise, API con límites publicados y hasta 15 millones de registros. Una empresa que piense en escala se queda en HubSpot; una que solo quiere un todo-en-uno barato hoy se queda en Agile.
Precio y coste real
| Concepto | Agile CRM | HubSpot |
|---|---|---|
| Plan gratuito | 10 usuarios, 1.000 contactos | 2 usuarios |
| Entrada de pago | Desde ~8,99 USD/usuario/mes | Starter 10 USD/asiento/mes (promo, lista 20) |
| Automatización completa | De pago | Starter y superiores |
| Marketing | Nativo, básico | Marketing Hub aparte |
| Servicio y tickets | Nativo | Service Hub aparte |
| Límite de registros | No publicado | Hasta 15 millones en planes de pago |
| Idioma | Web en español | Oferta en inglés |
Para quién es cada uno
Agile CRM encaja con la pyme hispana de presupuesto ajustado que quiere validar ventas, marketing y servicio en un solo sitio y en su idioma, con un plan gratuito que no es una prueba camuflada. Si tu operación necesita automatización o gobernanza fina desde el día uno, el plan de pago se acerca al precio de otras opciones y el ahorro desaparece.
HubSpot encaja con el equipo de dos o más personas que quiere empezar gratis y tiene claro que crecerá: el coste se controla comprando solo los Hubs necesarios, y la curva de adopción es de las más suaves del mercado. Si tu compra depende de que la cifra de 10 USD de Starter sostenga todo el caso, frena y pide el pedido con renovación e impuestos.
Conclusión
Si tu prioridad es arrancar sin gastar y probar con un equipo completo, Agile CRM tiene el plan gratuito más útil de los dos. Si tu prioridad es crecer dentro de una plataforma con ecosistema maduro, HubSpot justifica su factura por etapas. Para la pyme que solo quiere un todo-en-uno económico, Agile cumple; para quien piense en el tercer año, mi consejo es presupuestar HubSpot con Hubs y contactos reales, porque ahí se decide el precio de verdad.